Портфель (финансы)

Предлагаемая работа посвящена исследованию наиболее востребованных подходов формирования хозяйственного портфеля промышленного предприятия, выявлению в нем сильных и слабых мест с целью совершенствования. Ключевые слова: Обычно, при исследованиях хозяйственного портфеля выделяются товарные группы и проводится сравнение номенклатуры товаров по нескольким признакам однородности: Анализируются признаки однородности продукта: Сегодня востребовано несколько подходов к определению понятия оптимизации, сбалансированности портфеля продукции, каждый из которых применяет критерии, основанные на анализе определенной предметной области - вопросов управления производственной, сбытовой и маркетинговой деятельностью промышленного предприятия. Наиболее часто для определения качества портфеля применяется следующий ряд подходов. Первый подход, основанный на определении целей и задач предприятия, рассматривает под сбалансированностью такое состояние товарного портфеля промышленного предприятия, при котором, с учетом имеющихся внешних и внутренних условий, обеспечивается достижение всех или большинства наиболее важных целей организации как в краткосрочном, так и в долгосрочном горизонтах планирования. Второй подход определения сбалансированности портфеля во главу угла ставит рассмотрение состава и структуры портфеля с точки зрения этапа жизненного цикла стратегических групп товаров.

Что такое диверсификация

Корпоративное управление Структура и понятие продуктового портфеля Продуктовый портфель компании определяет динамику денежного потока, влияет на репутацию компании. Каждый продукт в ассортименте требует затрат ресурсов, поэтому он должен быть максимально выгодным для компании. Все продукты проходят в своем развитии определенный жизненный цикл, теряют свою актуальность, устаревают, поэтому работа по оптимизации продуктового портфеля должна проводиться регулярно и на основе новейших методик оценки продуктового портфеля и перспективности продуктов на рынке[1].

Чтобы быть успешной, компания должна иметь портфель продуктов с различными темпами роста и различными долями рынка. Структура портфеля зависит от соотношения между денежными потоками. Продукты с высокими темпами роста требуют вложений; продукты с низкими темпами роста должны генерировать наличность.

рост стоимости Компании за счет реализации бизнес-проектов с высокой . Компании. Инвестиционные программы и бизнес-проекты в портфеле не.

Подписаться Зачем управлять портфелем проектов, если каждый менеджер проектов может успешно управлять ими по-отдельности? Обобщение и консолидация информации о всех реализуемых проектах — вот главная задача, которую решает , которая в свою очередь позволяет прогнозировать сроки, проактивно решать проблемы и планировать запуск новых проектов. Каждый участник этого процесса получает выгоду: Риски в бизнесе Понятие риска неотъемлемое для любого бизнеса, однако, необходимо помнить, что не всегда чем больше риск, тем больше успех.

Разумное и грамотное решение позволяет добиться успеха и минимизировать возможные риски. Внедрение процесса управления портфелем проектов помогает компании прогнозировать результаты и планировать проекты так, чтобы достигать лучших результатов. Благодаря ему менеджер проектов получает ответы на вопросы: Есть ли у меня ресурсы бюджет для начала работы над новым проектом?

Есть ли в портфолио проект подобный этому и могу ли я взять его за основу? Какие из других проектов мешают в реализации этого? Являются ли ожидания заинтересованных сторон реальными, где может проявится угроза их ожиданиям? Помогает ли этот проект достичь общей цели для всей организации? Используя сервис управления портфелем проектов становится возможно разобрать каждый проект по его ключевым параметрам бюджет, ресурсы, сроки, задачи, цели и провести их анализ. Это позволяет сравнить степень рисков каждого проекта, сопоставить их с прогнозируемым результатом, превосходит ли доход от его завершения затраты на реализацию.

Активный поиск новых клиентов. Ведется активное привлечение новых клиентов. Продавец звонит потенциальному клиенту сам. Ведется системная работа со старыми клиентами.

Цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и распределение уровни в организации для проведения анализа портфеля бизнесов.

Диверсификация по сути своей — это подстраховка, создание вспомогательных направлений бизнеса. Кроме того, успех новых направлений способствует компенсации убытков. Стратегии диверсификации бизнеса Рассуждая о диверсификации бизнеса, первым делом вспоминают о расширении ассортимента. Правда, о модельном ряде речь не идет, поскольку в пределах одного модельного ряда все образцы продукции в равной степени испытывают влияние одних и тех же факторов риска.

В данном случае мы говорим о новых направлениях производства. И они должны действительно отличаться от привычных — настолько сильно, насколько позволяют финансы и производственные возможности.

бизнес-портфель

Введение портфель управление стратегический бизнес Актуальность темы исследования. Развитие стратегического управления в России является неотъемлемой частью становления рыночных отношений. Формирование предпринимательской среды объективно ставит перед предприятиями проблему обеспечения эффективных позиций в конкурентной среде, адаптации к внешним экономическим условиям. Степень разработанности темы.

Агаповой, И Ансоффа, Д. Артамонова, И.

Таким образом, в одном инвестиционном портфеле могли бы оказаться.

Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании. Данная матрица основывается на двух показателях, которые не всегда обеспечивают удовлетворительный результат. Однако в отличие от матрицы БКГ в ней отсутствует логическая связь между показателями конкурентоспособности и денежными потоками.

Эта модель матрицы включает в рассмотрение значительно больше данных, чем Бостонская матрица. Особенностью разработанной модели является то, что её можно применять во всех фазах жизненного цикла спроса при различных условиях конкуренции. Данная модель позволяет выбрать определенную стратегию в зависимости от выбранных приоритетов: Матрица портального анализа Игоря Ансоффа является самой органичной разновидностью портфельных матриц.

Она предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. Достоинствами матрицы Ансоффа являются простота и наглядность представления возможных стратегий, а недостатками — односторонняя ориентация на рост, учет всего двух, хоть и самых важных, показателей товар — рынок. Абель развил подход И.

Ваш -адрес н.

Бизнес-портфель включает в себя не одну идею, а несколько, минимум 2, потому что 1 идея должна как бы цепляться за следующую идею, и в конце концов в идеальном плане бизнес-портфель включает в себя так называемый бизнес-продукт, имеющий замкнутый цикл оборачиваемости. Чем больше будет оборачиваемость бизнес-продукта, то есть за короткое время будет произведена прибыль, которая при следующем вложении будет еще увеличена в такое же количество процентов, тем более перспективна и привлекательна будет идея достижения цели.

Особенно привлекателен бизнес-портфель с определенными нано-технологиями, нео-продукцией, которая никогда и нигде не выходила на мировой рынок. Например, бизнес-портфель может объединить в единое целое целую отрасль по производству изделий из дерева, начиная от переработки кругляка и кончая использования сучков во всевозможных сувенирах, а также хвои, ели, листьев, в каких-то био-продуктах, для удобрений и лекарственных потребностей. Очень интересен процесс самоокупаемости и самовозобновляемости бизнес-портфеля, когда продукция, взятая из природы, самовосстанавливается через несколько этапов в самой природе, не оставляя за собой никаких отходов, а если и появляются какие-то излишки, то они используются в других бизнес-портфелях.

В конце концов сводя до нулевой оборачиваемости любой продукт и изделие.

Стратегическая бизнес-единица имеет определенный круг заказчиков и клиентов. Понятие корпоративного портфеля или портфеля рынков товара.

Что такое стратегическая бизнес-единица? Что такое бизнес-единица? Или, точнее, стратегическая бизнес-единица, СБЕ? Это очень важное понятие. На всех этапах разработки стратегии, при определении структуры компании мы часто будем его использовать. Поэтому давайте вместе разберемся, что это такое. В обиход бизнеса это понятие ввела компания . На тот момент в компании работало около сотрудников по всему миру, компания включала около подразделений и более 40 направлений бизнеса.

Понятие стратегической единицы бизнеса и корпоративного портфеля

МГТУ им. Косыгина 1. Следует оговорить различие между понятиями товарного портфеля и бизнес-портфеля. Вторая категория является более широкой и включает в себя перечень направлений бизнеса — стратегических бизнес-единиц СБЕ , которые порой имеют между собой очень значительные различия с точки зрения технологии, целевого рынка и т. С признаками и критериями выделения различных СБЕ можно ознакомиться, например, в работе Ф. Котлера [1].

Для того чтобы начать различать данные понятия (портфель, программа, проектов одного бизнес-направления, реализуемых для достижения.

Объем производства разных товаров может сильно различаться, а также может сильно варьироваться рентабельность производства и продажи отдельных позиций. Поскольку предприятие реализует свои товары различным группам покупателей разных рынков и сегментов, очевидно, что рентабельность продаж разным группам также может различаться. Кроме того, возможна работа на разных географических территориях, в разных странах и т. Здесь также скорее всего не будет одинаковых финансовых показателей. Все это связано не только с особенностями самой компании, так как сильное влияние оказывают факторы маркетинговой среды.

Возникают вопросы: Как отмечает М. Бизнес-портфель — совокупность производимых компанией товаров и услуг, сгруппированных по выбранным критериям для целей стратегического планирования и управления. Используя этот подход, необходимо определить критерий построения портфеля. Во многом они схожи с критериями выделения стратегического хозяйственного подразделения СХП внутри крупной компании. Основные критерии структуирования бизнес-портфеля: Ассортиментные категории и позиций товаров и услуг.

Отдельные марки товаров и услуг. Группы потребителей.

Что такое бизнес-портфель?

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.

Портфельный анализ – это стратегическая оценка бизнес-единиц варианте понятие звучит как-то более солидно (портфолио – это не портфель).

Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности. Анализ бизнес-портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании. Компания должна стремиться вкладывать средства в более прибыльные области своей деятельности и сокращать убыточные.

После формулирования миссии компании и ее глобальных целей руководство должно составить бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, который определяет профиль компании. Хорошим считается тот бизнес-портфель, который оптимальным образом приспосабливает сильные и слабые стороны компании к возможностям рыночной среды.

Компания должна, во-первых, проанализировать свой текущий бизнес-портфель и решить, в какие направления деятельности следует инвестировать больше, в какие меньше, а в какие - не инвестировать вовсе, и во-вторых, разработать стратегию роста, предусматривающую включение в портфель новых товаров или направлений деятельности Количество показов:

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия

Фондовый рынок Что такое диверсификация Любой бизнес, даже самый успешный, не может функционировать в неизменном виде сколь угодно долго. Однако существует важный прием, увеличивающий устойчивость бизнес модели и значительно уменьшающий риск критических убытков под влиянием изменившихся обстоятельств. Речь идет о диверсификации.

Понятие «финансовая грамотность» в широком смысле достаточно размыто. ет, что его портфель должен содержать разные активы. Одним из.

Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ. Портфельный анализ — это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании.

Портфельный анализ, в общем виде, осуществляется по следующей схеме: Все виды деятельности предприятия номенклатура продукции разбиваются на стратегические единицы бизнеса, а также выбираются уровни в организации для проведения анализа портфеля бизнесов. Определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков. Сбор и анализ данных в этом случае производится по следующим направлениям: Строятся и анализируются портфельные матрицы матрицы стратегического плнирования и определяется желаемый портфель бизнесов, желаемая конкурентная позиция.

Бизнес-портфель

От его состав зависят результаты работы предприятий как в краткости троковому, так и в долгосрочном периоде. Это объясняется тем, что хозяйственный портфель предприятия отражает те сферы деятельности предприятия на которые будут направлены стратегические решения и заходди. Учитывая высокую степень диверсификации предприятий железнодорожного транспорта перед ними также стоит задача формирования эффективного хозяйственного портфеля Во хозяйственным корпоративным портфелем предприятия понимают совокупность отдельных направлений деятельности предприятия Хозяйственный портфель должен соответствовать возможностям предприятия и конкретным условиям внешней среды.

Предприятие на основе анализа хозяйственного портфеля, периодически проводится, должн но определять, какие направления деятельности следует развивать и в какой степени, а какие - ликвидировать. Необходимость формирования хозяйственного портфеля и управлением им обусловлено расширением деятельности современных предприятий.

После того как компания определила место каждой СБЕ в матрице Рост/ Доля рынка, она должна проанализировать содержимое бизнес-портфеля.

Добро пожаловать на наш сайт, здесь вы найдете информацию различной тематики: Понятие портфеля ценных бумаг и содержание управления им. Широкое распространение в бизнесе имеет понятие портфель. Оно используется для обозначения инвестиций ценных бумаг, принадлежащих инвестору, называют портфелем ценных бумаг. При формировании своего инвестиционного портфеля ценных бумаг предприятие должно обеспечить безопасность вложения капитала в ценные бумаги, заданную доходность вложений, рост капитала и его ликвидности.

Основным принципом оптимизации портфеля ценных бумаг является принцип диверсификации вложений, то есть распределение вложений между множеством разных по инвестиционным качествам ценных бумаг с целью снижения риска общих потерь и повышения совокупной доходности. Традиционный консервативный портфель в классическом виде состоит из свободных денежных средств предприятия и краткосрочных финансовых вложений в виде корпоративных акций и облигаций и государственных ценных бумаг.

Рискованный портфель ценных бумаг создается обычно на срок не менее 6 месяцев. Для того, чтобы риск вложения в такой портфель мог компенсироваться возможностью получения высокого дохода сумма вложения по оценкам западных экспертов должна быть в пределах тыс. Комбинированный портфель ценных бумаг снижает риск вложений капитала, но также требует солидных стартовых сумм вложения и на продолжительный период времени более 6 месяцев.

5 правил формирования портфеля проектов