Перспективные фундаментальные направления

Бизнес-диагностика и реинжиниринг бизнес-процессов Все становится неустойчивым. Современные знания — продукт скоропортящийся. Среднесрочный анализ предполагает возможность увеличения собственных средств за счет накопления прибыли и наращивания основных средств. К этой характеристике мало что можно добавить. Анализ положения предприятия на рынке и его способности адаптироваться к условиям экономической конъюнктуры. Анализ финансового состояния предприятия. Анализ внутренней производственной эффективности использования ресурсов, динамики величины и структуры затрат. Данный анализ посвящен проблемам оптимизации производственной деятельности, то есть учета того, на- сколько эффективно ресурсы предприятия основной и оборотный капитал, трудовые ресурсы используются в процессе производства продукции, работ, услуг. Анализ налоговой политики компании и мер по оптимизации платежей в бюджет.

Бизнес-диагностика

Предложенная авторами методология антикризисного управления строится на трех основных блоках элементов: Методология реализуется посредством концепции. Концепция антикризисного управления должна описывать систему, механизмы процесса, этапы осуществления мероприятий, а также результаты деятельности. Объектами антикризисного управления являются: Субъектом антикризисного управления является специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.

Приведение бизнес-системы в соответствие с ожиданиями собственников, сконцентрированы процессы, необходимые для управленческих функций. . диагностика, управление, оздоровление: Учебное пособие для вузов.

Заказ только по телефону В курсе представлены современные концепции управленческой диагностики и преобразования компании. Что отличает великие компании от посредственных? Может ли средняя компания стать лидером своей отрасли? Что отличает здоровые, процветающие компании от слабых, едва выживающих фирм? Как поднять эффективность персонала? Почему в одних компаниях люди работают энергично, увлеченно и результативно, гордясь своей принадлежностью этой компании, а в других — значительную часть рабочего времени тратят на компьютерные игры или на общение в социальных сетях?

Как определить состояние здоровья компании? Этими вопросами часто задаются не только руководители компаний и собственники бизнеса, но и менеджеры среднего звена, а иногда даже и рядовые сотрудники. И во многих случаях только полная перестройка деятельности всей компании способна вдохнуть в нее новую жизнь, а иногда и спасти от неминуемого краха. В курсе представлены современные концепции управленческой диагностики и преобразования компании, направленные на ее оздоровление посредством эффективных и проверенных механизмов управления, сработавших в успешных американских и европейских компаниях.

Основываясь на тезисе, что любой бизнес даже самый успешный имеет потенциал роста, рассматриваются различные методы и кейсы, способные вывести компанию на новый уровень прибыльности. Курс предназначен для собственников бизнеса, топ-менеджеров компаний и перспективных управленцев среднего звена. Цель курса — овладеть знаниями в области управленческой диагностики компании и методами оздоровления бизнеса. Имеет уникальный управленческий опыт, приобретенный в работе в различных казахстанских и иностранных компаниях.

Добровольный характер мероприятия носят в том случае, когда решение о введение мер финансового оздоровления рассмотрено, принято и осуществляется на уровне предприятия. Принудительный характер, в том случае, когда меры по финансовому оздоровлению введены на предприятии по определению арбитражного суда с назначением административного управляющего, т. Цель введения процедуры финансового оздоровления заключается в том, чтобы дать предприятию возможность восстановить способность отвечать по своим обязательствам.

Финансовое оздоровление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности перед всеми кредиторами в соответствии с утвержденным арбитражным судом графиком погашения задолженности.

Управленческая диагностика финансового состояния предприятия Текст научной Зайцева С.С., доцент, к.э.н., Национальный институт бизнеса, г. . когда следует начинать финансовое оздоровление хозяйствующего субъекта.

Это очень важно и много дает руководителю! Но в качестве базы для сравнения и для принятия стратегических решений этого недостаточно. Потому что теперь перед вами стоит следующий вопрос, даже два: А как себя чувствуют конкуренты? Как будет развиваться отрасль и рынок и как будет меняться на нем расклад сил? Анализ конкурентов Узнать, как чувствуют себя конкуренты, очень полезно: В нашем распоряжении их сайты а сайты отлично отражают то, что происходит в компании и с компанией , их финансовая отчетность во многих странах можно за небольшие деньги и совершенно официально приобрести подробные годовые отчеты, не говоря уже об открытой информации , сведения из средств массовой информации; иногда — социологические опросы и другие данные.

4. БИЗНЕС-ПЛАН И ЕГО СОСТАВЛЕНИЕ

Курс читается в бизнес-школе информационных технологий РФЭИ: Требования Курс предполагает, что к началу изучения вы завершили работу над такими дисциплинами программы подготовки бакалавров бизнес-информатики как: Бухгалтерский и управленческий учет, Менеджмент, Бизнес-планирование. Польза Изучив курс, студент будет в состоянии оценить вероятность банкротства конкретного предприятия, составить перечень рекомендаций и разработать конкретные меры для ликвидации кризисной ситуации и финансового оздоровления бизнеса.

Цели и намерения Задача этого курса — дать обучаемому представление об антикризисном управлении, познакомить его с инструментарием антикризисного менеджмента и методами финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий.

Управленческая диагностика фирмы – I: Учебно-методическое пособие / .. разработка мер по развитию системы управления и финансовому оздоровлению .. Установите роль диагностики в системе управления бизнесом. 4.

Современные методы снижения затрат и оптимизации бизнес-систем Введение к работе Годы экономических реформ стали тяжелым испытанием для российских промышленных предприятий. Либерализация цен, резкое сжатие спроса и затоваривание, высокая инфляция и непродуманная кредитно-денежная политика - это далеко не полный перечень проблем, с которыми столкнулась отечественная промышленность всего лишь за последние десять лет. Для того чтобы выжить предприятиям пришлось прибегнуть к неординарным и небезупречным приемам.

Последние пять лет предприятия получили возможность нормальной финансово-экономической деятельности: Представить подобное весной г. Однако, несмотря на наметившиеся положительные тенденции, в России продолжает уменьшаться удельный вес конкурентоспособной продукции. Во многом это связано с усложнившимся после кризиса характером отечественной экономики. Реальные бизнес-процессы стали слишком сложны, чтобы аналитик был в состоянии полностью и исчерпывающе их описать.

Проблемные ситуации, которые возникают в недрах бизнес-процессов, связаны практически с бесконечным числом элементов, переменных, параметров, ограничений и т. Поиск приемлемых альтернатив, а также достижения в разработке эффективного информационного и аналитического инструментария способствовали появлению на Западе такой плодотворной концепции, как - .

Выполненные проекты по диагностике бизнеса и анализу финансово-хозяйственной деятельности

-решение для оздоровления бизнеса: Время перемен настало еще далеко не для всех, хотя уже сейчас очевидно: В первую очередь - в части финансов. Сокращение расходов, повышение эффективности бизнеса, усиление контроля, - это лишь общие направления работы. Попробуем разобраться в том, как справиться с проблемами на оперативном уровне. О том, какую помощь финансисту может оказать -система, читайте в серии статей Александра Зубанова.

Методика разработки бизнес-плана финансового оздоровления компании. Диагностика основных причин финансовых затруднений, приведших к эффективность оргструктуры предприятия и качество управленческих кадров.

Так же сюда следует отнести желание сертифицироваться по стандарту , который определяет базовый набор мероприятий по контролю качества и представляет собой схему функционирования бизнес-процессов предприятия, обеспечивающую высокое качество его работы [2]. Сертификация по не является обязательной для отечественных предприятий, но многие зарубежные компании требуют наличия сертификата от своих поставщиков, что само по себе является стимулирующим фактором. Интересы различных участников и заинтересованных лиц неизбежно влияют на процесс реорганизации предприятия.

Если цели и методы реорганизации не отвечают требованиям данных участников, то их противодействие приведет к провалу проекта [1]. Для успешного проведения организационных преобразований необходимо сформулировать единое мнение руководства о миссии, которую выполняет предприятие и определить цель, достигаемую с помощью РБП. Исходя из условий необходимости преодоления кризисной ситуации и приобретения стратегической устойчивости промышленных предприятий, можно выделить две основные задачи, решение которых является необходимым [3].

Среди комплекса ожиданий выделяются следующие:

Ваш -адрес н.

Бизнес диагностика и реинжиниринг бизнес-процессов Все становится неустойчивым. Такие ощущения часто возникают при обсуждении будущего развития бизнеса. Чтобы выжить в таких условиях, необходима острая чувствительность к изменениям внешней среды, быстрая реакция, способность к адаптации, навыки построения адекватной картины будущего или его предвидения.

Звучит все это банально, об этом легко говорить, но очень трудно практически реализовать. Современные знания - продукт скоропортящийся.

Комплексная бизнес-диагностика деятельности предприятия выступает важным его оздоровления; увеличения рентабельности производства; является определение системы конкретных управленческих мер.

Часто для выправления негативной динамики продаж необходимо проведение одновременной реструктуризации предприятия по всем или по большинству из указанных выше направлений. Кроме того, такая динамика продаж, вероятно, приведет к снижению уровня доходности бизнеса и, как результат, ликвидности бизнеса компании. Недостаточный уровень ликвидности остается одной из самых актуальных проблем многих российских предприятий. Так, по данным Центра экономической конъюнктуры, доля бартера в общей массе расчетов составила в кв.

Соответственно у предприятий - участников таких бартерных сделок сокращены возможности по воспроизведению наличных денежных средств - одного из ключевых факторов стоимости бизнеса для акционеров компании. Каковы основные возможности для улучшений? Обозначим лишь основные направления преобразований: Улучшение финансовых результатов Изменение номенклатуры товарной продукции услуг на более"молодую" и прибыльную. Снижение доли постоянных статей расходов. Достижение лучших условий по ценам от поставщиков.

Достижение лучших условий по обслуживанию существующих банковских долгов. Прогнозирование и управление денежными потоками: Сокращение сроков оплаты по новым договорам продаж продукции услуг. Увеличение сроков оплаты поставщикам сырья, материалов и услуг.

Диагностика

Данное положение вносит вклад в развитие теории и практики финансового оздоровления и концепции управления стоимостью предприятия, так как позволяет избежать ошибочных управленческих решений, ориентированных на стоимость, не только в процессе финансового оздоровления, но и в условиях регулярного менеджмента Раскрытие характера указанных воздействий позволяет рационально принимать управленческие решения на основе количественно определенных целей предприятия и успешно их реализовывать.

Она основана на использовании принципа вклада и коэффициента целесообразносга отчуждения активов для проведения анализа и выбора мероприятий по оперативной реструктуризации имущественного комплекса, что позволяет реализовать наиболее эффективный вариант реструктуризации имущественного комплекса и придать ей рациональную основу В рамках данной методики был впервые разработан коэффициент целесообразности отчуждения активов предприятия Результаты исследования соответствуют пп.

Теоретические основы роли стоимостной концепции в процессе финансового оздоровления предприятия. Методика финансового оздоровления предприятия на основе управления его стоимостью.

как инструмент финансового оздоровления организации Маслов Евгений Концептуальные схемы процессов принятия управленческих решений 55 диагностики нетривиального поведения бизнес-процессов организации;.

Указанные показатели и коэффициенты, динамика их изменения рассчитываются обычно поквартально, не менее чем за двухлетний период. Для признания организации устойчиво неплатежеспособной рассчитываются три финансовых показателя: За период расчета берутся 4 квартала. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2 характеризует наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами КЗ характеризует способность организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

Модели прогнозирования банкротства предприятий. Более поздние сроки называет Джеймс Ван Хорн: и близким крахом и .

Управленческая диагностика и оздоровление бизнеса

Бизнес-диагностика - как источник информации для выработки стратегии финансового оздоровления и контроля за проведением процедур банкротства. Целостность проводимых исследований обеспечивается краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным характером бизнес диагностики. Краткосрочный анализ нацелен на обеспечение гибкости оборотных средств и текущих обязательств при постоянстве основного капитала и долгосрочных источников финансирования.

Управленческое консультирование – это комплекс технологий, позволяющих выявить диагностика систем управления; реорганизация систем управления; планирование финансового оздоровления бизнеса; проектирование.

Теоретические основы антикризисного менеджмента организации 1. Общая характеристика и анализ управленческой деятельности мебельного салона ИП"Де Люкс" 2. Основные направления совершенствования управленческой диагностикой организации 3. Одним из наиболее важных направлений роста эффективности работы организации является совершенствование системы менеджмента. Зарубежные организации уже давно уделяют этим вопросам значительное внимание, рассматривая качество управления как причину большинства своих успехов и неудач.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям рынка. Наиболее актуальной задачей сегодня для отдельно взятой организации является быстрая и адекватная оценка изменений внешней среды и приспособление к ним с наименьшими потерями за счет мобилизации всех внутренних резервов. Все это должно заставить организации по-новому отнестись к выработке экономической политики.

В этих условиях встает вопрос о разработке методических принципов и методов управления, основанных на современных научных методах. Наиболее актуальным сегодня для предприятий является поиск эффективных инструментов антикризисного управления, одним из которых может быть управленческая диагностика предприятия, анализ способов диагностики управления предприятий с использованием антикризисных стратегий. Проблема диагностики в антикризисном управлении относится к числу мало исследованных в отечественной экономической и управленческой науке.

Это объясняется весьма продолжительным господством в российской экономике марксистско-ленинского учения, исключающего кризисы при социализме.

«УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА И ОЗДОРОВЛЕНИЕ бизнеса»

Планирование средств достижения целей: НИОКР, лицензия, контроль качества Выбор нового оборудования, бюджет программы Выбор новой оргструктуры Продажа долгов, конверсия долгов в долевое участие, заключение соглашения о графике выплат Планирование ресурсов: Набор специалистов, бюджет программы Создание отдела развития, бюджет программы Долевое участие, бюджет программы Набор или переквалификация кадров, бюджет Привлечение компании по управлению программы капиталом Привлечение компании по управлению капиталом Планирование внедрения и контроля: Выбор руководителя программы и механизма контроля Выбор руководителя программы и механизма контроля Выбор руководителя программы и механизма контроля Выбор руководителя программы и механизма контроля Назначение ответственного Назначение ответственного Следующим логическим этапом является планирование целей.

Управленческая диагностика включается в управленческий цикл коммерческого бизнес-систем и общие подходы к проведению диагностики системы менеджмента .. эффективно провести оздоровление организации [25].

Управленческая диагностика фирмы : Анализ рентабельности активов Анализ рентабельности капитала Глава 7. Общая оценка движения денежных средств Структурный анализ движения денежных средств Факторный анализ движения денежных средств Анализ движения денежных средств методом коэффициентов Глава Выработка таких решений напрямую связана с диагностикой состояния предприятия.

Диагностика предприятия это процесс распознавания и оценки проблемных областей хозяйствования предприятия, его особенностей и текущего финансово-экономического состояния, заключающийся в целенаправленном исследовании, объяснении и обобщении полученных результатов, с использованием принятой экономической терминологии, в целях повышения эффективности его функционирования и жизнеспособности. Диагностика является важным элементом в системе управления, действенным средством выявления внутренних резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Основной задачей данного учебно-методического пособия является формирование у студентов аналитического мышления посредством усвоения методологических основ и приобретения необходимых в работе практических навыков анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В процессе изучения данной дисциплины студент должен: Структура данного учебно-методического пособия обусловлена поставленными в нем задачами; пособие состоит из введения, двух разделов, представленных двенадцатью главами, заключения, библиографии и приложений.

Приводится также информационное и методологическое обеспечение в диагностическом исследовании. Теоретические аспекты экономической диагностики, рассматриваемые в этом пособии, проиллюстрированы на взаимосвязанных примерах, построенных на базе данных единого финансового отчета реального предприятия, представленного в приложении 6. Процесс усвоения данного материала значительно облегчается при использовании вопросов для самоконтроля, тестов, ситуаций, задач, приведенных в конце каждой главы.

Антистрах и сила духа как главные управленческие качества. Андрей Иванов